Rompiendo el molde género: cómo una empresa altamente masculinizada comenzó a transformar su cultura a la equidad de género

Conoce cómo Sedachimbote, una empresa altamente masculinizada transformó su cultura organizacional hacia la equidad de género con EQUILATERA.

Un caso inspirador de liderazgo inclusivo y transformación cultural empresarial.

¿Por qué hablar de equidad en el sector saneamiento?

Durante décadas, las empresas del sector de agua y saneamiento —como muchas industrias técnicas y operativas en América Latina— han sido espacios altamente masculinizados.
Aún hoy, las mujeres ocupan solo 12 % de las gerencias generales y 16 % de los directorios en las empresas de saneamiento del Perú, y ganan en promedio 83 centavos por cada dólar que percibe un hombre en la región.

Pero en los últimos años, la competitividad empresarial se ha comenzado a medir también por la capacidad de integrar la igualdad de género en todos los niveles de gestión.
Ya no se trata solo de cumplir con la responsabilidad social, sino de entender que la equidad es una estrategia que transforma la manera de contratar, liderar y decidir.
Y sobre todo, implica hacerse una pregunta clave:

¿A quién estamos dejando fuera sin darnos cuenta?

En un sector donde la técnica ha sido sinónimo de masculinidad, el caso de Sedachimbote S.A. muestra cómo una empresa prestadora de servicios puede liderar un cambio hacia una cultura organizacional inclusiva y equitativa.

Por eso, desde EQUILATERA hemos impulsado una nueva mirada: una que entiende que transformar la cultura organizacional requiere más que buenas intenciones. Cambiar implica mirar hacia adentro, revisar las estructuras, abrir espacios de diálogo y acompañar los procesos con liderazgo comprometido.

Así como un sistema de agua necesita limpieza y mantenimiento para fluir sin bloqueos, una organización necesita revisar sus conductos culturales para que el talento circule libremente y llegue a todos los rincones.

El punto de partida: Cómo la equidad de género en empresas impacta a hombres y mujeres

La desigualdad de género no solo limita a las mujeres: también restringe a los hombres a un modelo de éxito basado en la competencia, el silencio y la carga individual. En la mayoría de los países, los cargos técnicos y operativos continúan ocupados mayoritariamente por hombres, mientras que las mujeres se concentran en áreas administrativas o de apoyo. Esta distribución desigual no solo limita su crecimiento profesional, sino que también reduce la diversidad de miradas en los espacios donde se toman decisiones clave.

Reconocerlo es comprender que la equidad no busca reemplazar a nadie, sino equilibrar las oportunidades para que cada persona pueda aportar desde su autenticidad. Porque cuando una empresa se atreve a mirar sus propios sistemas, descubre que la diversidad no es un desafío: es una fuente limpia de innovación, bienestar y propósito compartido.

Sedachimbote S.A. pasó de hablar de igualdad a construirla.

Con ese propósito, y de la mano de la Agencia Francesa de Desarrollo, desde EQUILATERA llegamos a Sedachimbote S.A., una empresa peruana encargada de prestar servicios de saneamiento, acueducto y alcantarillado, un entorno históricamente masculinizado, pero con la valentía suficiente para abrir sus compuertas al cambio.

A lo largo del proceso, guiamos espacios de escucha, reflexión y decisión que ayudaron a transformar ideas en compromisos concretos.

De ese trabajo colectivo nacieron tres grandes prioridades:

La creación de un Mecanismo Activo de Igualdad de Género
El diseño de un Programa para atraer y retener talentos diversos,
La revisión del Plan de Prevención del Hostigamiento Sexual Laboral, alineado con las políticas nacionales del Perú.

Apuestas que hoy dan forma a la creación del Plan de Igualdad de Género 2026, una hoja de ruta que refleja una empresa en movimiento: con liderazgo consciente, visión de futuro y la convicción de que la equidad no es un ideal, sino una nueva manera de hacer las cosas.

Aprendizajes que inspiran y se pueden poner en práctica para la equidad de género

El proceso con Sedachimbote S.A. dejó lecciones que pueden aplicarse en cualquier organización:

La equidad de género no se decreta, se construye colectivamente.
La alta gerencia tiene un papel clave en legitimar el cambio.
Los procesos deben ser participativos, medibles y sostenibles.
Contar con acompañamiento técnico especializado facilita la institucionalización de la igualdad.

Hoy, Sedachimbote S.A. no solo está creando un Plan de Acción en Género validado y participativo, sino también equipos formados y comprometidos que seguirán liderando el cambio desde adentro.

En el fondo, se trata de purificar sus propias aguas: revisar los sesgos, redistribuir el poder y construir espacios donde todas las personas puedan crecer con dignidad.

Pasos para avanzar hacia la equidad

Mira los datos con lentes de género. Es el primer paso para entender dónde están las brechas.
Involucra a todos los niveles. La equidad no es tarea de Recursos Humanos, sino del liderazgo.
Habla claro. Nombrar los sesgos permite transformarlos
Diseña políticas reales. De nada sirven los discursos si no se traducen en presupuestos y metas.
Acompaña el cambio con formación. La igualdad se entrena, no se improvisa.